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黑产空包网:一个月301名合肥市民因“刷单”被骗

发布时间:2019-09-09 09:45  来源:空包单号
黑产空包网:一个月301名合肥市民因“刷单”被骗
 
黑产空包网认为,电商行业在最近几年的发展状况相对比较差,特别是在大量的电商企业开始转型道路之后,电商行业更是进入到了一个低迷的状态。很多的电商企业已经无法适应市场的变化,在激烈的竞争中被淘汰,而剩余的企业也大都在不断的进行企业结构的调整与变革,希望能够找到一条最适合企业发展的道路,而创新发展模式则是电商进行稳定发展的一大法宝。就目前的市场而言,最具创新能力的企业发展模式莫过于云集,利用它独特的会员制度,吸引了大量用户的加入,在如此艰难的环境中,为云集的发展注入了新的活力,提升了市场竞争力。
  
  在8月22号,云集发布了新一季度的财报。截至2019年6月30日,云集二季度的GMV达到了82亿元人民币(约合12亿美元),与2018年同期56亿元GMV同比增长46.4%;实现总收入30.641亿元人民币(约合4.463 亿美元),与2018年同期32.556亿元的总收入相比,净亏损为人民币8540万元(约合1230万美元),而上年同期净利润人民币8740万元。不按美国通用会计准则,调整后的净亏损为人民币3920万元(约合570万美元),而上年同期净利润人民币9870万元。在财报发出之后,云集股价暴跌11.42%,创逾三个月最大跌幅,为六日以来首次下跌,收报9.39美元。此前公布二季度每股亏损0.28元人民币。其发展并不受市场的看好。一个季度的盈利之后再次亏损,说明了云集目前的发展并不稳定,会员制能不能继续推动云集的未来发展尚未可知。
  
  营收GMV喜忧参半 会员模式遭质疑
  
  从云集2019第二季度财报来看,营收同比下降,GMV和会员人数却继续上升,不得不令人怀疑会员制到底能不能成为云集继续发展的助力。
  
  云集总营收为30.641亿元,同比下降5.8%,云集GMV达82亿元,相较于2018年同期的56亿元,同比增长46.4%。净亏损为人民币8540万元,按非通用会计准则计算的净亏损为3920万元。在收入中,商品销售收入27.316亿元,同比下滑8.7%;会员项目营收2.676亿元,同比增长9.4%;在第一季度首次扭亏为盈之后,云集再次亏损。
  
  从支出上看,云集二季度运营开支为7.929亿元,去年同期5.903亿元。履约支出2.965亿元,同比增长2.3%;销售与营销支出为3.394亿元,同比增长44.2%;技术和内容支出9160万元,同比增长186.2%;总务和行政支出6540万元,同比增长97.9%。技术和内容支出增长为主要投入点。
  
  对此,云集创始人、董事长兼首席执行官肖尚略表示,首要战略核心是商品供应链持续升级,通过改善商品和商家的精选和大力发展自有品牌商品和独家专供商品两方面举措,为会员精选更多高质量商品;第二个战略核心是持续发挥社群优势,坚持保证会员利益并同时提升服务商收益,确保能为会员、服务商和品牌商创造共赢的生态。随着云集继续优化和升级我们的新商城业务模式,云集在第二季度保持了良好的增长率。
  
  最初的云集是基于微信生态产生的社交电商平台,在经历“三级分销”事件之后,云集改变了自己定位,将自己定位成社交驱动的精品会员电商,成功规避了传销风险,同时依托会员制,让自身得到了更进一步的发展。
  
  从财报来看,云集的会员制的确为云集的发展提供了主要的动能。据2018年云集招股书显示,2018年的GMV约66.4%来自于会员购买,而会员的复购率则高达93.6%,显示出了高度的会员粘性。再加上会员本身的付费,在截至2019年6月30日的12个月中,交易会员数量同比增长125.1%,从上年同期的370万人增至820万人。2019年第二季度,已累计增长至1080万人次。可以说云集大部分的营收都是围绕会员这一群体进行的。
  
  但是云集会员制的隐患也在这次的财报中暴露出来,尽管云集想要通过其技术和内容支出大幅增加来提高会员粘性,但是依然也难以挽回但是其二级分销的模式下难以获得高会员忠诚度的弊端。商品销售收入同比下降8.7%,同时会员增速从一季度的22.4%下降到现在的19.5%。低忠诚度以及商品质量难以得到保障的情况下,商品销售收入下降;用会员换用户,增加了管理运城成本,也导致了总营收的下降,会员制并不受外界资本看好。
  
  再次同比转亏 云集股价显危机
  
  受不利财报的影响,云集当日股价下跌11.42%,。不仅仅是这一天,从今年5月3日上市以来的股价来看,云集股价呈现出整体下行的趋势,可见,云集目前的发展并不受众多资本的看好,其发展模式危机暗藏。
  
  1.从社交到会员 云集难以摆脱传销质疑
  
  最初云集的经营模式是这样的:云集将店主分为三个不同的层级,缴纳398元平台服务费后,就能一键成为普通云集店主,通过自购优惠、用户CPS和邀请新店主得到报酬。
  
  在店主通过直接邀请和间接发展100名新店主以后,就成为云集主管,之后邀请的每一位新店主,他都能得到150元/位的培训费和15%的销售佣金;团队人数达到1000人后,主管就可竞聘服务商(经理)。
  
  而也正是这种三级分销的模式,使云集因“传销”收到监管部门958万的罚款,微信公众号也陆续收到永久封停。
  
  之后云集对业务模式进行了整改,改成了合法的二级营销模式,在2017年1月份通过“第三方专家论证会”,经过了多方法律专家和政府相关机构的认同,整改后的云集,跟相关法律法规所禁止的传销无关,并且将自己的定位从原先的社交电商平台改为社交驱动的会员电商平台。
  
  但是即便如此,在公众眼里,会员制的云集还是难以摆脱传销嫌疑。
  
  不仅仅云集在搞会员制度,京东、唯品会、亚马逊也都已经开始了会员制尝试,甚至京东早在15年就推出了PLUS会员服务。尽管云集在招股书以及新闻稿中,都将其会员模式与京东Plus、亚马逊Prime以及Costco等相提并论,但是实质上云集的会员制与他们有着一些不同。
  
  黑产空包网认为,目前的云集已经顺利完成了前期客户积累的过程,顺利俘获了一大批客户,而这些客户也成为了推动云集继续发展的最主要的动力。不过对于云集来说,仅仅通过这样的体系来吸引用户的加入是远远不够的,电商行业的发展虽然讲究创新,但是最核心的东西还是要有网络流量与产品的销量,一味的聚集客户并不意味着就能够得到更多的销量,如果协调不好用户与客户之间的关系,很容易就丧失一些优质的资源,让自己原本的优势逐渐的衰落。所以云集未来应该加强对优质客户的筛选工作,并且努力的提高自己产品的质量,保证自己最大限度的销量提升。
 
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